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千亿国际APP2016—2020年发展总规划(三)

发布时间: 2016-06-23 13:48:41   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

(七)积极开展职业技能培训和职业资格认证,服务社会,促进再就业

1.充分利用学院教学资源,开展各种形式的职业技能培训活动

充分发挥学院教学资源优势,拓宽职业培训渠道,针对社会需求,开设各种长、短期职业技能培训班,并开展职业资格鉴定工作,提高学员的就业能力、工作能力和职业转换能力,为企业员工提供岗位培训,社会人员就业、再就业培训,农村劳动力转移培训服务。

2.积极和企业共建共享实训资源,与企业联合开展技术培训项目

加强与企业的联合,积极和企业共建共享实训基地,与企业联合开展技术培训,充分发挥实训基地在教学、培训、职业技能鉴定和技术服务等方面的功能,最大限度地发挥使用效益,实现校企双赢。

3. 稳步推进成人继续教育,构建多元化的成教办学体系

依托云南水利水电继续教育学校,积极扩大各类成人教育招生范围和招生规模,构筑成人学历教育的互通平台,加强成人教育教学管理,努力提高教学质量和管理水平。

(八)加快数字化校园建设,提高校园信息化管理水平

1. 理顺信息化建设管理体制,实现科学管理

成立“数字化校园”建设领导小组,下设信息化建设工作办公室,加强领导、组织和管理,建立信息系统和网络工程项目决策和运行管理机制;成立“数字化校园”建设专家咨询组,为“数字化校园”建设提供技术支持和决策咨询,确保重点建设项目的顺利实施。

2. 加强网络安全监管,确保网络通畅和信息安全

做好技术指导和技术服务工作,有计划地进行信息技术培训,提高教职工信息技术应用能力。建立“数字化校园”各系统安全、可靠运行的保障体系,制订切实有效的措施,加强对各种管理应用系统的管理和维护,确保网络通畅和信息安全。

(九)以改革创新精神加强党的建设,提高领导学院科学发展的能力

1. 加强党的建设,增强党的凝聚力和战斗力

坚持和完善党委领导下的院长负责制,确保党委的集体领导和院长依法管理学校。贯彻民主集中制,积极发展党内民主,着力提高党委总揽全局、协调各方的能力和水平,充分发挥党委的领导核心作用,营造学院和谐稳定的环境,维护教育教学活动有序进行,确保学院各项改革顺利推进。

加强基层党组织建设,完善基层组织设置和党务干部的配备。推动基层党建民主化进程;推进基层党组织工作创新,找准基层党组织工作的切入点,围绕学院的中心工作,充分发挥基层党组织在学院建设、改革和发展中的战斗堡垒作用。

增强党员队伍生机活力。以提高素质为重点,建立健全教育、管理、服务党员的长效机制,激发党员增强光荣感和责任感,保持先进性的内在动力,充分发挥广大党员在教学、科研、管理和维护稳定等工作中的模范带头作用。

2.提高领导班子治校能力,建设团结和谐、奋发有为的领导集体

加强领导班子思想政治建设,构建班子成员讲政治、顾大局、团结协作的工作格局,提高领导班子的思想认识水平、政策理论水平和管理治校能力。重点提高领导班子抓好专业建设、队伍建设、人才培养和维护稳定的本领,切实抓好“发展”为第一要务、重点落实 “稳定”为第一责任。建立科学的决策机制,通过“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定重大事项,不断提高科学决策、民主决策、依法决策能力。

3. 建立健全干部民主选拔机制、竞争择优机制、约束激励机制,建设善于学习、勇于创新的高素质干部队伍

坚持德才兼备、以德为先的用人标准,贯彻“民主、公开、竞争、择优”的改革方针,建立健全干部选拔任用的民主选拔机制、竞争择优机制、约束激励机制、轮岗交流机制,建设“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的三宽型干部队伍。建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度;完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式;完善年轻干部、后备干部培养选拔制度;完善干部考察标准,优化考察办法,强化考察结果运用,健全干部考核评价制度,实行职位能上能下、待遇能高能低的用人机制;坚持严格要求与关心爱护相结合,扩大干部轮岗交流的范围,多角度培养考察干部;健全干部管理监督机制,严格实行问责制。在干部队伍中营造崇尚学习的浓厚氛围,积极向书本学习、向实践学习、向群众学习,优化知识结构,提高综合素质,增强破解难题和改革创新的能力。

4. 加强党风廉政建设,健全权力运行制约和监督机制

开展党风廉政教育活动,严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询、质询、罢免或撤换等制度,加强对领导干部执行廉洁自律规定情况的监督检查,切实落实党风廉政建设责任制。坚持用制度管权、管事、管人,加强招投标管理和合同管理,强化对重点岗位、重点环节的监督,加强对教材、图书、大宗低值易耗物资、仪器设备购买、医药采购和工程建设等项目的监督,严格规范学院各类招生、收费行为。充分发挥各监督主体的作用,发挥党内监督、民主监督、群众监督和舆论监督的作用,提高监督的整体效能。

5. 加强平安校园建设,建立健全综治维稳工作机制

建立健全安全管理制度,加强普法教育和安全教育,加强校园周边综合治理,努力构建和谐的校园周边环境,增强师生员工的安全感。建立健全学院应急管理体系,增强做好学院稳定工作的责任感、紧迫感,提高应对各种突发事件的能力,把维护和谐稳定工作的各项措施落实到每个部门、每个班级、每个宿舍,把工作做到每一位师生,着力提高化解矛盾的能力、控制局势的能力、领导驾驭稳定工作的能力,最大限度地减少不和谐因素。

(十)以政治思想工作为先导,以校风建设为抓手,营造独具特色的校园文化

1. 加强教职工思想建设,构建和谐人际关系

各党总支、直属党支部、工会、共青团组织要组织和引导全体教职工,加强政治理论、党的教育方针和职业教育理论的学习,统一思想,凝聚力量,拓展视野,与时俱进,促进学院的和谐发展、科学发展。

坚持以人为本,维护教职工合法权益,深入实际了解教职工的思想,做耐心细致的思想工作,化解矛盾,确保稳定,努力构建和谐的人际关系,逐步改善教职工办公条件,切实解决教职工工作、生活上的实际困难。

2. 加强大学生德育工作,建立和完善学生服务体系

营造“育人为本、德育为先”的良好环境和氛围,制定“四育人”(即教书育人、管理育人、服务育人、环境育人)长效机制,建立可行的德育工作绩效评估机制,力求在内容、方法、机制等方面有所突破。

高度重视德育理论课教学,发挥课堂“主渠道”作用,构建以德育教师为骨干队伍、全体辅导员共同参与的教学师资团队,建立健全课堂教学主导、校园文化引导、社会实践向导的长效机制。有效发挥学生党建、团建在大学生德育工作中的作用,扩大党建和德育工作的覆盖面和渗透度,加强以学生宿舍、校园网络为德育工作“主阵地”的建设,完善德育工作进宿舍、进网络的长效机制。充分发挥图书馆、实验室、学生宿舍等校园环境的育人功能,使各种育人资源配置效益达到最大化。

高度重视大学生心理健康教育工作,充分发挥院、系、学生会三级网络组织的作用,建立一支以专职为骨干、专兼结合、素质较高的大学生心理健康教育工作队伍。

强化“一切为了学生,一切服务学生”的理念,成立学生服务中心,切实做好学生奖、惩、助、贷、险等工作的全过程管理和服务,建立特困生帮扶机制,完善资助体系,认真落实资助政策和措施。

3. 加强校风建设,创造良好的育人环境

重视和加强校风建设,培育“身正、严谨、博学、精技”的教风,培养教师爱岗敬业、虚怀若谷的精神,使广大教师自觉做到“以高尚的人格陶冶学生,以文明的言行引导学生,以敬业的精神感染学生,以渊博的学识教育学生”;培育“勤学、苦练、健康、向上”的学风,培养学生诚信守德、刻苦学习的精神,使全体学生自觉做到“以饱满的热情投入学习,以健康的身心保证学习,以良好的技能促进学习,以较强的源动力创新学习”;培育“敬业、廉洁、服务、高效”的工作作风,提高工作执行力和服务效能。积极创造良好的校园政治环境、学习环境、生活环境和道德环境,努力创建和谐校园。

(十一)构建科学、规范的制度体系,推进民主管理,坚持依法治校

1. 完善议事制度、办事制度和监督制度,实现依法治校、民主管理

依照国家有关教育事业的法律、法规、条例、规定以及有关文件精神,不断修订和完善学院的规章制度和措施,规范办学行为,坚持依法治校。

建立教职工代表大会制度,强化民主决策、民主管理、民主监督,充分保障教职工的民主权利。充分发挥离退休老同志的智力优势和经验优势,尊重民意,广集民智,不断推进民主管理,坚持依法治校。

2.完善人事制度,充分调动教职员工的积极性、进取心和创造性

逐步完善岗位管理和人事聘用制度。坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发,科学合理进行岗位设置。以岗位设置为基础,实行全员聘用。实行评聘分离,真正实现从“身份管理”到“岗位管理”的转变、由固定用人向合同用人的转变。

完善人才评价机制,提高认识管理水平。不断探索过程考核与目标考核相结合,定量考核与定性考核相结合,部门业绩考核与个人业绩考核相结合等多种考核方式,建立体现科学发展观和正确绩效观的教职工实绩考核评价体系。以全员聘用制与岗位考核为切入点,实行定编、定岗、定责,理顺学院人事关系,成立人才交流中心,优化和整合人才资源,提高人事管理的规范化、制度化和科学化水平。

实行绩效工资制,科学制定绩效分配方案。引入竞争激励机制,实行“岗动薪动、优劳优酬”的分配方式,建立重实绩、重贡献,向重点岗位和教学一线倾斜的分配激励机制,从制度上保证各类人才得到与其劳动和贡献相适应的报酬,调动广大教职员工爱岗敬业的积极性、进取心和创造性,促进学院事业的发展。

3. 完善学院后勤管理制度,改善服务质量,提高社会效益

积极探索适应学院科学发展的后勤服务和保障体系,积极稳妥地开放校内后勤服务市场,引入优质社会资源和其他高校后勤服务资源,建立起有序竞争的后勤服务市场体系。逐步将后勤服务与学院的行政体系分离,实行真正意义上的社会化管理,降低学院的后勤运营成本。

建立并不断完善市场经营主体自律、学校管理部门监管、师生舆论监督相结合的后勤服务监管体系,后勤管理处代表学院行使对学院后勤服务的“规划建设、质量监控、市场监管、组织协调”等管理工作,促进后勤管理质量、经营效益和服务水平的提高,为学院的教学发展、师生生活提供强有力的服务保障。

4. 建立注重效益、节约资源的财务运行机制,提高财务管理水平和办学效益

规范财务预决算管理,坚持“以收定支、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则,在科学论证的基础上,客观、公正、透明地安排学院年度预算,监督预算的执行,对违反经费预算的行为,实行严格的经济责任追究制。不断提高预算编制的科学化、规范化水平,科学配置办学资源,在保证人员经费和机构正常运转的同时,将有限的资金向促进学院事业发展的教学改革、实验实训建设倾斜。

严格财务收支管理,以制度的不断完善逐步提高财务工作的规范化水平,严肃财务纪律,切实提高资金的使用效益。坚持艰苦奋斗、勤俭办学的思想,反对各种形式的铺张浪费,开源节流,努力建设节约型校园,为提高学院教育质量和办学效益服务。

5. 加强资产管理,充分发挥各类资产的最大效益

逐步建立资产管理信息平台,实现资产管理手段、管理方式、管理流程的现代化、规范化,使资产入库、验收、使用、变动、维护、处置等环节的操作更加科学,实现资产的动态管理、精细化管理。

以教学为中心,对全院资产进行统筹合理的配置和科学合理的调度,最大限度地降低人力、物力、财力的消耗,做到物尽其用,实现资产使用价值的最大化。

对资产管理进行科学合理的审计与监督,防止资产流失,促进资产的合理、有效使用。

6. 多渠道筹措办学经费,为学院教育事业发展提供可靠保障

积极争取各级政府和部门更多的政策和资金扶持,通过中央和省财政经费、专项经费的拨款、学费收入、职业培训收入、社会服务、科学研究等多渠道筹措经费,同时积极吸引社会力量参与办学,着力激发办学活力,通过外来投资等多方式筹措经费,促进学院事业的全面发展。

进一步加强校企联合办学、联合办专业;进一步搭建国际教育交流合作平台,引进国际先进教学理念、教学模式、教育资源;进一步加强与兄弟院校的交流与合作,充分借鉴兄弟院校的成功经验,有效整合利用各方面社会资源,为学院教育事业的可持续发展提供更为可靠的保障。

招生电话:0871-65225127 0871-65213301

招生老师:黄老师13708437221 王老师:15087145120

学院地址:富民校区(昆明市富民县永定街道办事处)

兰龙潭校区(昆明市盘龙区兰黑路13号)

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